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Objectif performance
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Objectif performance
Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. À chacune des huit phases didactiques du « modèle en 8TM », des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.
« [...] Un grand merci [aux] auteurs qui comblent le vide qui a prévalu jusqu'à aujourd'hui. » Général de corps aérien (2s) Charles Ricour, ancien commandant de la Région aérienne Nord
« L'auteur [...] nous donne une extraordinaire leçon sur la performance. » Pierre Servant, Directeur Général Groupe Malakoff Médéric
« [...] Je vous souhaite bonne lecture, en espérant que les outils et repères proposés vous aideront à construire vos propres "instruments de navigation" » Sylvie Ouziel, Directeur Général Adjoint Monde - Accenture Management Consulting
« [...] Conservez ce livre à portée de main dans le cadre de vos projets d'alignement de ressources. » Hervé Darmon, Directeur de la Stratégie et membre du Board THALES Electronics System (TAES)
« Cet ouvrage [...] vous donnera des clés de lecture très utiles [...] pour faire évoluer vos dispositifs de gestion de la performance. » Pascal Khayat, Responsable de la Cellule de Réflexion Stratégique et de Prospective - Secrétariat Général - Banque de France.
Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. À chacune des huit phases didactiques du « modèle en 8TM », des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.
« [...] Un grand merci [aux] auteurs qui comblent le vide qui a prévalu jusqu'à aujourd'hui. » Général de corps aérien (2s) Charles Ricour, ancien commandant de la Région aérienne Nord
« L'auteur [...] nous donne une extraordinaire leçon sur la performance. » Pierre Servant, Directeur Général Groupe Malakoff Médéric
« [...] Je vous souhaite bonne lecture, en espérant que les outils et repères proposés vous aideront à construire vos propres "instruments de navigation" » Sylvie Ouziel, Directeur Général Adjoint Monde - Accenture Management Consulting
« [...] Conservez ce livre à portée de main dans le cadre de vos projets d'alignement de ressources. » Hervé Darmon, Directeur de la Stratégie et membre du Board THALES Electronics System (TAES)
« Cet ouvrage [...] vous donnera des clés de lecture très utiles [...] pour faire évoluer vos dispositifs de gestion de la performance. » Pascal Khayat, Responsable de la Cellule de Réflexion Stratégique et de Prospective - Secrétariat Général - Banque de France.
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